A Controladoria, ao ser implantada em uma empresa, deve ser o centro de seu sistema organizacional. Seria como o Sol, ao redor do qual girariam outras atividades importantes: planejamento; orçamento; projeções; controle; administração de capital; negociação; diagnóstico; acompanhamento; estruturação; e simulações de cenários.

A controladoria garante o gerenciamento e o registro das informações mais preciosas, sendo um mecanismo de proteção e de incremento para a empresa, que ajudará a manter seu potencial competitivo através da correção de erros e da projeção do mercado.

Para atingir seu objetivo, a Controladoria faz uso dos indicadores de de performance destinados a área financeira, também conhecidos como KPIs (Key Performance Indicator). O objetivo dos KPIs é mensurar o desempenho de uma empresa em suas diversas áreas e em pontos específicos. Esses indicadores são compostos por métricas e são essenciais para definir metas de negócio.

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